为进一步贯彻新2会员管理端建设集团“每建必优”的发展方针，推进“大平台、强前端”的体系建设，强化技术条线人员能力，完善人才梯队建设，以“拆围墙 建绿道”模式促进人才、知识融合，打造技术条线整体团队。日前，公司组织召开“2023年度集团工程技术条线第一季度会议”。集团技术中心、项目技术负责人代表团、新2会员管理端绿建技术部人员代表共计42人参加本次会议。

  会上，技术中心副主任曹平对目前公司技术中心创优板块的工作划分进行了介绍，简述了今年创优夺杯的目标，重点将创优板块主要工作思路向大家做了详细的说明。在主要工作开展思路中，曹平着重讲述了提升质量管理工作的重要性，明确指出今后工作中要与项目部保持高效联动，策划先行，样板引路，提出要将质量问题事后处理转变为质量问题事前预防。


  技术中心副主任徐玉峰从省级技术中心建设各项指标上进行了详细地剖析，提出了2023年科技创新工作具体的目标及要求，并对创新工作的开展思路进行了详细的阐述。同时对技术标编制工作的内容和方案管理与提升上提出了2023年的工作重点及要求，强调技术中心与项目联动的重要性，以“拆围墙、建绿道”作为工作方向，进一步融合项目部和技术中心，创造更多的科技创新成果和效益。


  本次会议还邀请了多个在建项目的技术负责人分享了自己的实际工作情况、创新创优方面取得的成果、基于项目实际需求以及公司相关制度提出了一些实际性的意见和建议，最后在公司“每建必优”的方针下展望各自的工作计划和目标。


  会议最后，集团技术中心主任崔暘对会议内容作了总结，他首先回顾了技术中心成立至今的发展历程与思考，然后提出了2023年技术中心工作发展中的关键词“融合”，并结合集团公司“大平台、强前端”的体系建设、完善人才梯队建设等重点工作解释了“为什么融合”以及接下来“怎么融合”的两个问题。最后提出了促进人才、知识融合的“金点子征集计划”和“青年骨干沙龙计划”两大设想，为公司多元化发展提供新的助力。